Zaczynałem jako reprezentant handlowy. Jeździłem w teren, realizowałem plany, uczyłem się sprzedaży od podstaw. Przez kolejne lata zarządzałem zespołami handlowymi - jako dyrektor handlowy, dyrektor generalny i country manager. Prowadziłem firmy o obrotach od kilkunastu do ponad 160 milionów złotych.
Przez blisko 20 lat obserwowałem z bliska, gdzie firmy tracą potencjał sprzedażowy: w niedowożonych forecastach, nierównych kompetencjach zespołów, strategiach zatrzymujących się na poziomie prezentacji, słabej współpracy między działami i braku konsekwencji w działaniu. Nauczyłem się rozpoznawać te zagrożenia wcześnie i skutecznie im przeciwdziałać. Dziś łączę to doświadczenie z pogłębioną wiedzą z zakresu psychologii - bo skuteczna sprzedaż to nie tylko procesy i liczby. To przede wszystkim ludzie.
Współpracując ze mną, korzystasz z 20 lat mojego doświadczenia w roli dyrektora generalnego, szefa sprzedaży i handlowca. Wiem z autopsji, jak wyglądają Twoje problemy i wiem, jak je rozwiązać.
